Lucy y el capullo de seda

De las últimas películas que he visto hay una que me ha llamado bastante la atención, “Lucy”. Explota un mito sobre el uso que hacemos de la capacidad cerebral los humanos, fijado en el 10%. Es probable que la película, como otros sectores que explotan este mito para su propio beneficio, deje en el aire algo más sustancioso: la conexión extracorporea neuronal. Pero no es esto lo que me ha llevado a escribir este artículo.

A quien corresponda...

Desconocido Señor “Bloqueante”, soy la persona que trabaja en tu Organización, a la que ves pero no miras, a la que oyes pero no escuchas, a la que ordenas pero no colaboras. Sabes que tienes carencias, pero no te puedes permitir el lujo de demostrarlo simplemente admitiendo a trámite en tu inteligencia alguna de mis propuestas. Sabes que el mundo de los negocios a dado un giro radical y no volverá jamás al rumbo y la velocidad anteriores, pero no consideras involucrar a tu Organización en un proceso Innovador por si sales debilitado.

Innovación en tres Áreas Económicas

¿Cómo nace y avanza la innovación en las diferentes potencias económicas? Me centro en tres áreas geográficas protagonistas:

• EEUU: la potencia por excelencia y desencadenante de cambios disruptivos.
• Europa: inmersa en una unión que no será efectiva y perdiendo oportunidades.
• China: el gigante que no solo ha despertado si no que nos ha desayunado y ahora va a por nuestra comida.

“En crisis anteriores, a parte del iniciador fijo y compartido por todas como es el sector financiero, existió un componente externo y material diferente que actuó como acelerador”

Hagamos retrospectiva.

En cierta forma la crisis del siglo XXI no solo ha estado motivada por la praxis financiera, que sí, sino por la convección con los canales económicos rupturistas que provocaron la quiebra total de los cimientos sobre los que estaba establecida la cómoda economía mundial… avanzada y en progreso. En crisis anteriores, a parte del iniciador fijo y compartido por todas como es el sector financiero, existió un componente externo y material diferente que actuó como acelerador:

• La financiación de la guerra de independencia en EEUU por Francia y su posterior endeudamiento que desencadenó la Revolución Francesa (1789), afectando negativamente  a toda Europa, pero muy positivamente a Gran Bretaña.
• La explosión descontrolada del ferrocarril en EEUU llevó a la quiebra a una de las entidades financieras más potentes (Filadelfia (1873)), atrapando a millones de personas y provocando un tsunami devastador para la economía europea. La aparición de nuevas industrias sirvió de lanzadera, seis años después, en el inicio de la gran burbuja que explotó en la siguiente crisis…
• La electricidad y los medios de transporte (1929), provocando un delirio de consumismo y crecimiento desmedido y artificial de los valores bursátiles… apoyado por el endeudamiento facilitado por las entidades.
• Ajustes geopolíticos por todo el globo (Persia, Libia, Egipto/Israel…), la ruptura del patrón oro del dólar por EEUU y el golpe en la mesa de la OPEP (década 1970), sobre la base de los desequilibrios económicos y deuda galopante en EEUU (guerra de Vietnam)
• Cambio radical del modelo tradicional de comercio B2C y la irrupción del C2C pilló descolocada a una economía que comenzaba a ser golpeada por una crisis global financiera de magnitud aún no aquilatada (siglo XXI)

Be Digital My Friend!

Que lo digital está en marcha y es imparable nadie lo duda. Los movimientos empresariales de estos últimos meses y especialmente significativos en las últimas semanas así lo demuestran. De repente ha llegado la pandemia digital a todos los rincones del globo. ¿Estaremos ante otro proceso de “maricón el último”?

Hace pocos años la estrategia de las empresas era vender su verdor con la complicidad en el medio ambiente y su más que convincente marketing hacia el compromiso corporativo con los árboles, los ríos y las mariposas. Casi en paralelo llegó la era inteligente que nos convertía en estúpidos a todos los humanos ya que no solo los teléfonos, los textiles, los electrodomésticos, los automóviles y cualquier forma no humana era inteligente.

FaceIn versus LinkedBook

Señor Juez,

Paso a detallar el motivo que me lleva a tomar la decisión irreversible de quitarme la vida “social”. No sé quién soy y he perdido mi identidad.

Soy consumidor habitual, en unas más habitual que en otras, de redes sociales con diferentes ámbitos, alcances y, en principio, objetivos. Creía tener claras las diferencias y basándome en esta convicción puse mis contenidos, experiencias, estados, etc. de forma selectiva en cada una de ellas. A saber:

• LinkedIn: ambiente profesional dedicado a la aportación de contenidos experto
• Facebook: ambiente personal dedicado a la familia y amigos donde compartir ocio y eventos 
• Google+: entorno colaborativo de experiencias, ocio y pseudoprofesional  de alcance global y abierto 
• Twitter: el momento, el instante en mi vida compartido con el universo 
• … y alguna otra colateral

Culo, caca, pedo, pis

Soy de aquella generación en la que estas palabras estaban prohibidas y los niños las decíamos a escondidas, con la consiguiente risita. Ahora, después de bastantes años, están prohibidos otros términos en el entorno profesional: liderazgo, talento, pasión, creatividad. Pero al contrario de la niñez, no me hace ninguna gracia tener que decirlas a escondidas.

Para cerrar la trilogía sobre la Marca Personal, iniciada con “Marca Personal como lanzadera de la Marca Corporativa” (Leer)  y continuada por “”Efecto Mariposa” de la Marca Personal en la Organización” (Leer)  llego con el último artículo para atizar a las mentes obtusas e inmovilistas que impiden, ya no el avance natural esperado cuanto la innovación irremediable.

Efecto “Mariposa” de la Marca Personal en la Organización

Continuando con la trilogía sobre la Marca Personal, iniciada con el pasado artículo “Marca Personal como lanzadera de la Marca Corporativa” (Leer artículo) , me adentro en el alcance que tiene la información en las Redes Sociales dentro de la Organización.

Llego a “los 40 rugientes” en el paso por Cabo de Hornos con este tema. Existe la discusión abierta entre la vida personal y la profesional, en cómo se deben de gestionar y hasta dónde alcanza cada perfil sus límites de afección. Mi opinión, todo lo discutible que queráis, es que la vida personal y la profesional no se pueden ni deben desconectar. Existe la vida “Persional” que funde ambas porque son inseparables. El arte es compaginar ambas, gestionar las necesidades en cada momento. Os dejo como reflexión mi artículo “Innovación Personal, ¿aislada?” (Leer artículo)

Sirva esta introducción para dar paso al desarrollo del artículo.

Marca Personal como lanzadera de Marca Corporativa

Cuando me he sentado a escribir sobre este tema no he podido renunciar a parte de mi historia profesional. La experiencia de todos estos años en diferentes países, organizaciones, culturas y personas, todas con sus matices diferenciados, han modelado una forma de encarar y entender las relaciones entre Organización (Cultura Corporativa) y Profesional (Marca personal). He escrito bastante sobre la Innovación Personal porque es vital, imprescindible potenciar para conseguir que la Innovación cale en la Cultura Corporativa. A mayor progreso de la Innovación Personal en un porcentaje alto de la plantilla, más garantías de éxito en la consecución de la plena Innovación Corporativa y por consecuencia un gran desarrollo de la Marca, desde la calidad y oportunidad de los servicios y productos que se ofrecen al mercado. Recuerdo el impacto en la Innovación de los perfiles profesionales y organizativos en mi artículo: “Dime la composición de tu plantilla y te diré cuán innovador eres” (leer artículo)