El amargo coste de la Ignorancia Consentida: volvamos a la Ilustración

Los antecedentes al siglo XVIII en Europa, Siglo de las Luces, fueron vigorosos y vitales para alcanzar la providencia de cultura y hambre de conocimiento. Si bien el siglo XVI, con la globalización de batallas localizadas pero de fondo común religioso, fue el embrión de la Era de la Razón que se extendió a lo largo del siglo XVII y comenzó en Gran Bretaña con el idealismo rupturista. Pero la eclosión definitiva llegó en Francia, recalando en España con más retraso y una mordaza velada desde la teología tradicional. La ruptura con el autoritarismo, absolutismo y dictaduras tradicionales surgió de forma traumática con las revoluciones de Estados Unidos y Francia. Revoluciones que fueron el punto de inflexión para la estructura de la sociedad del futuro centrándose en el poder de la burguesía (pueblo) frente al autoritarismo personalista y paternal del estado cuya representación era el líder absoluto. En paralelo y como acelerador de la Ilustración sociológica tuvo lugar el segundo eje de transformación definitiva y concluyente con la Revolución Industrial en Gran Bretaña.

La increíble concepción de la Cultura Corporativa Innovadora

Quien más y quien menos pueden convencerse de que su organización se toma muy en serio la innovación. En un pasado artículo de diciembre de 2014 (Leer "¿Por qué lo llaman Innovación cuando quieren decir Evolución?") abría el debate sobre el uso, consciente o no, del concepto Innovación cuando la realidad es otra muy diferente. El primer error es hablar de innovación cuando lo único que estamos haciendo es la mejora de nuestro entorno tecnológico. No se está innovando por utilizar el palabro “cloud” en un entorno de servidores distribuidos y accesibles, en el mejor de los casos. La innovación requiere de algo más, requiere de características especiales, de su detección y reconocimiento, así como su potenciación. Mucho daño haremos a la innovación si permitimos, aplaudimos e incluso premiamos todo tipo de prácticas fraudulentas o basadas en la ignorancia, simplemente por acuñarlas con alguno de los modismos que nos hacen sentir “guais”. Nos hemos convertido en una sociedad aduladora de las prácticas de marketing, perdiendo uno de los valores más enriquecedores, la crítica analítica.

CrowdTalent: el Crowdfunding del Talento en las Organizaciones

El objeto final que tiene la formación de un ámbito “coworking” es el de atraer ideas, sueños, ambiciones, en definitiva, canalizar el talento en diferentes áreas y sectores. El esfuerzo de pensar y soñar en nuevos modelos de negocio y/o formas de hacer y vender es más sencillo si se hace en equipo, si se trabajan las distintas ideas y se canalizan por la experiencia y conocimiento multidisciplinar de otras personas.

La realidad de muestras compañías es la del trabajo por responsabilidades individuales con un protocolo medido a cada persona. Hemos perdido el espíritu que llevó a nuestros antepasados de la Edad Media a crear los talleres gremiales en los que los maestros se rodeaban de aspirantes o aprendices. Eran grupos abiertos y heterogéneos sobre los que se mantenía la pasión por un tipo específico de trabajo. Enseñar, aprender y mejorar.