BIG DATA... ANALYTICS... ¿y eso es todo?

Hace ya años que se maneja BIG DATA como repositorio de la ingente cantidad de información que se genera en nuestro planeta, aunque solo una parte ínfima se ajuste a nuestras necesidades de conocimiento de negocio. Y es sobre esta insignificante porción de información universal sobre la que nuestro negocio necesita actuar. Big Data se alimenta cada vez de más fuentes de datos: sistemas centrales, sistemas distribuidos, herramientas ofimáticas, digitalización de papel (NOSQL), web, redes sociales… y ya se están incorporando datos, cada vez más importantes, desde los accesorios de todo tipo o wareables y de forma dramática con Internet de las Cosas (IoT) –su aporte actual es del 4% del total de información generada, pasando al 10% en 2020-

En el año 2003 el mundo creó 5EB (exabytes), o lo que lo mismo, 5.000.000.000 GB.   Hasta 2007 y desde el inicio de la Humanidad se habían generado 295 EB, en 2011 esta cantidad de datos se generaba tan solo cada dos días. Sirvan estos datos para entender la magnitud de información a la que nos enfrentamos. BIG DATA es capaz de absorber cualquier estructura y origen de datos ya que lo basamos en almacenamiento (más o menos estructurado).

Tan solo el 0,007% de la información creada se encuentra almacenada en papel

CORPORATE VENTURING... última llamada hacia el futuro

Existe inquietud, mucha, sobre el devenir en los próximos meses -ya no podemos utilizar años como unidad de medida en la transformación de los mercados y modelos de negocio- de muchas organizaciones que siguen rascándose la cabeza esperando que de la caspa salga alguna idea genial que salve sus objetivos, clientes y futuro. El único camino que pueden y deben de recorrer es el de la Innovación Corporativa.

Este camino puede hacerse utilizando diferentes “medios” que hagan más sencillo y guiado su trazado. Todo dependerá de aquel que mejor encaje con su cultura, tamaño, situación en el mercado o con la meta que desee alcanzar. En asuntos de Innovación y cuando existe realmente la decisión inequívoca de llevarla a cabo en todo su ámbito (no nos quedemos solo en tecnología, que es evolucionar)  tenemos tres medios en los que embarcarnos en el tránsito innovador. Son distintos y una vez iniciada la marcha ya no se puede cambiar (tierra, mar o aire) por lo que es obligatoria una fase previa de estudio que permita tomar la decisión idónea. En la siguiente imagen doy unas pinceladas sobre cada uno de los tres Modelos Innovadores: