jueves, 16 de febrero de 2017

BIG DATA R.I.P.

BIG DATA

R.I.P.


Epitafio: fui presa de mis debilidades y los datos inteligentes acabaron con mi existencia. Reconozco que ni fui tan “big” ni pude con tantos “data”. Mi reencarnación es cognitiva. Estaré en cualquier red y dispositivo, cuidad vuestra espalda ;)

Esquela: su desaparición ha sido tan repentina como su llegada. Nos sorprendió a todos por su versatilidad y capacidad operativa. Nos enamoró a simple vista y corrimos a su encuentro para reconfortar nuestros datos en su sensibilidad de tratamiento. Usuarios, profesionales e incrédulos rezagados siguen impactados con la fugaz vida de Big Data. Rogamos no desesperar por su marcha porque la Innovación proveerá de nuevas arquitecturas.

Responso: alcemos nuestras estrategias hacia los CEOs y alcanzaremos la providencia de presupuestos de inversión. Dotemos de profesionales con pasión y liderazgo para lograr sentarnos a la diestra de la cognitividad. Miremos a los fieles clientes como a iguales merecedores de nuestras mejores oraciones en servicios de calidad, instantaneidad y fiabilidad. Fiemos el futuro a las personas sin tratarlas como recursos, con sus virtudes y defectos como lo hacen ellos con los Consejos de Administración. La Innovación Corporativa será nuestra guía y referente en el matrimonio de la Cultura y el Modelo de Negocio, cuidando sus retoños tecnológicos que soportarán la felicidad y productividad.


INNOOMNI os acompañará con desvelo, imaginación y conocimiento en la dura travesía hacia la verdadera transformación social. Dejad que los CIOs, CTOs y CEOs se acerquen a INNOOMNI con humildad y sensibilidad, porque todos ellos alcanzarán la recompensa de los Modelos de Negocio disruptivos.

lunes, 13 de febrero de 2017

Cronicidad y el cuento de nunca acabar



Cuando sufrimos el golpe inmisericorde de la gran crisis mundial, la cronicidad se trataba en los ámbitos exclusivos de la medicina, de la investigación en el tratamiento de enfermedades duraderas en el tiempo y en los comentarios sociales sobre determinadas enfermedades “estigmatizadas”. La Real Academia Española, en su Diccionario de la Lengua Española, no recoge con acierto la verdadera expresión de este concepto social, lo cual no ayuda a la comprensión académica del impacto real en la sociedad mundial.

El cortoplacismo y la ceguera estratégica están llevando a las organizaciones a actuar únicamente sobre la reducción de gasto, con lo que cercenan la capacidad de proyección y reacción ante los cambios necesarios. Nos encontramos con incapaces en el diseño de estrategias de inversión, más allá de las meras cosméticas marketinianas.

Las enfermedades crónicas absorben una porción muy importante en los presupuestos asistenciales en la sanidad público-privada (aunque la privada tiende a eliminar de sus carteras de asegurados aquellos que sobrepasan la ratio establecida de siniestralidad) El aumento del gasto asistencial de crónicos es inversamente proporcional a la inversión en prevención y tratamiento disruptivo. Dos ámbitos éstos muy diferenciados, pero totalmente compatibles.

Resultado de imagen de cronicidad