domingo, 8 de mayo de 2016

Permíteme que insista, 15 puntos para afianzar la Cultura Corporativa

Se podrá repetir 1.000.000 de veces y en MAYÚSCULAS, pero si no existe percepción sobre la necesidad, no hay nada que hacer. No es cuestión de interés ni de un conocimiento extraordinario sobre la imperiosa necesidad de llevar a cabo un cambio radical, pero ordenado, de Cultura Corporativa. Simplemente por una necesidad de supervivencia todo Consejo de Dirección, de cualquier tamaño y tipo de organización, debe de plantearse si el modelo de Cultura que le ha llevado hasta hoy es válido a partir de mañana. Esto es algo que se debe de poner a examen cada día. Si las personas que vigilan por la viabilidad y persistencia de una institución, sus valores, sus clientes (internos y externos) y sus accionistas, no se hacen esta pregunta día a día, algo serio está ocurriendo.

El mundo se está digitalizando a un ritmo vertiginoso y en esta ocasión los usuarios vamos muy por delante de las compañías que deben de hacer cumplir nuestras expectativas. El resultado: los propios usuarios buscan la respuesta en forma de start up dejando descolgadas a las elefantiásicas estructuras y culturas tradicionales. Ningún sector está a salvo, ni los más tradicionales por su enraizamiento en la sociedad ni los más bisoños por su capacidad disruptiva están a salvo de que mañana su modelo haya sido engullido por el agujero de gusano de la Innovación Corporativa. Recomiendo la lectura de “Innovation´s Wormhole -The Truth-

Vuelvo a hacer hincapié en el concepto Innovación Corporativa, y no confundir con Innovación Tecnológica o Transformación Digital. Los tres pilares de la Innovación Corporativa son:

Cultura Corporativa

ModeloS de Negocio

Transformación Digital