Se
podrá repetir 1.000.000 de veces y en MAYÚSCULAS, pero si no existe percepción
sobre la necesidad, no hay nada que hacer. No es cuestión de interés ni de un conocimiento
extraordinario sobre la imperiosa necesidad de llevar a cabo un cambio radical,
pero ordenado, de Cultura Corporativa.
Simplemente por una necesidad de supervivencia todo Consejo de Dirección, de
cualquier tamaño y tipo de organización, debe de plantearse si el modelo de
Cultura que le ha llevado hasta hoy es válido a partir de mañana. Esto es algo
que se debe de poner a examen cada día. Si las personas que vigilan por la
viabilidad y persistencia de una institución, sus valores, sus clientes (internos
y externos) y sus accionistas, no se hacen esta pregunta día a día, algo serio
está ocurriendo.
El
mundo se está digitalizando a un ritmo vertiginoso y en esta ocasión los
usuarios vamos muy por delante de las compañías que deben de hacer cumplir
nuestras expectativas. El resultado: los propios usuarios buscan la respuesta
en forma de start up dejando descolgadas a las elefantiásicas estructuras y
culturas tradicionales. Ningún sector está a salvo, ni los más tradicionales
por su enraizamiento en la sociedad ni los más bisoños por su capacidad
disruptiva están a salvo de que mañana su modelo haya sido engullido por el
agujero de gusano de la Innovación Corporativa.
Recomiendo la lectura de “Innovation´s Wormhole -The Truth-“
Vuelvo
a hacer hincapié en el concepto Innovación Corporativa,
y no confundir con Innovación Tecnológica o Transformación Digital. Los tres
pilares de la Innovación Corporativa son:
Cultura Corporativa
ModeloS de Negocio
Transformación Digital