Competitividad en la Sociedad Innovadora

Hace pocos días se hizo público un estudio del Instituto de Estudios Económicos (IEE), basado en datos de la OCDE, con ribetes de novedad o descubrimiento... en España se trabaja una media de 280 horas más que en Alemania al año, sin que repercuta en la productividad. Se trata de una realidad conocida y sufrida en este país que impacta directamente en el indicador "Competitividad".

El valor de la Innovación

La innovación jamás es un mal negocio si se enfoca como lo que es, una oportunidad de crecimiento y cambios de futuro en la Organización. De hecho, la Innovación no tiene precio, tiene el valor intrínseco y cualitativo que aporte la ambición inteligente de la propia Organización.

INNOVACIÓN ¿Nuevo concepto "comodín"?

Estas últimas décadas están siendo muy prolíficas en la adopción de términos con uso... un tanto libertino. Cada uno de ellos se transforma en un carro al que todos se quieren subir sin tener muy claro su destino, y en muchos casos ni quieren saberlo. Si el término en cuestión viene acompañado del obligado anglicismo, el "frikismo" se convierte en locura religiosa, casi en secta consumista.

Modelo de economía colaborativa - Rifkin

Comentario a la entrevista a JEREMY RIFKIN en "El Mundo". Economista, consultor y asesor de Merkel, Hollande o Renzi.

Ciertamente la economía colaborativa es un concepto que posee atractivo emocional muy potente. Lanza anzuelos que, como humanos y con capacidad de sentir, son difíciles de despreciar. El cebo tiene sabor dulce. Ahora bien, una vez se profundiza en la propuesta existen cabos sueltos, bastantes, que eliminan el velo misterioso y nos lanza de golpe sobre el muro de la realidad. Si no has mordido mucho el anzuelo aún estás a tiempo de sacarlo y analizar desde un punto de vista global las propuestas de Rifkin e introducirlas en la coctelera económica de las diversas vías abiertas.

Innovación personal ¿aislada?

Desarrollar el inicio de la innovación comienza en la propia persona, su entorno vital, sus expectativas, sus limitaciones, sus objetivos, así como el ámbito profesional con aspiraciones lícitas y obligadas de un profesional.

Social Media & Innovation

Leyendo el artículo "Social Media and Customer Service" de Charlie Gunningham me ha reforzado la idea y el convencimiento de que el Social Media en las Organizaciones es (o debe de ser) algo más que "escuchar" a nuestro sector y trasladar a nuestra compañía para aprovechar oportunidades.

Mi vida y tu isla

Aun no me había recuperado de la última sacudida cuando la furia de la tormenta se cebó en mí definitivamente. Un golpe seco de la ola más enorme que mis ojos habían visto jamás me catapultó a treinta metros de mi pequeña embarcación con la facilidad con que un niño lanza su patito de goma contra la mejor figura de Lladró. Paralizado por el terror y exhausto por los innumerables intentos de permanecer aferrado a Mi Vida, que era el nombre de mi pequeño y coqueto velero, perdí la consciencia.

Mi Vida era nada suntuoso. Justo con los utensilios que hacen de un aficionado al mar sentirse cómodo y orgulloso. Cinco metros de eslora dan para mucho. Todos mis ahorros estaban invertidos en ella, no poseía ni más ni menos que lo que deseaba. El camarote era el corazón de Mi Vida. Una vez instalado y cerrada la escotilla, el mundo cambiaba de sentido. Era yo el centro del universo. Las paredes estaban repletas de recuerdos agradables. Unos porque en sí lo fueron, y en verdad que los hubo intensos, y otros porque con el paso del tiempo decantaron sus rencores aflorando los momentos que hacen sentirlos como recuerdos. Fotos, una en el desaparecido puente que unía el barrio de los Remedios con Tablada salvando la vía del tren del puerto de Sevilla; otra, la más entrañable, junto con mis padres y mi hermana cuando solamente contaba con dos años de vida; y sobre todo, aquélla de la que más orgulloso me sentía y era fija en las presentaciones de los invitados, el pueblo reconstruido Taíno en Güamá, Cuba. Pequeños objetos se agolpaban en los tres estantes de madera dispuestos anárquicamente en estribor. Alguna moneda que, como todo, tenía especial significado; siete piezas de distinta munición conseguida durante la mili mediante artes que no voy a contar; tres de los mejores coches miniatura que disfruté en mi infancia; el anillo que me regaló aquella chica que marcó definitivamente mi existencia; todas las canicas que fui ganando durante mi juventud y que descansan en una bolsa de tela de un color rojo intenso que hizo mi madre; una perdiz disecada sobre la que el orgullo de mi primera pieza cobrada va decreciendo con el paso de los años. Enfrente, un pequeño armario en el que discuten por el espacio ropa y libros. Ropa la justa para no andar apurado. Libros nuevos, los necesarios para espolear todos los sentimientos y los fijos de toda la vida. Y en la tarima que se encontraba a la cabeza del camastro y justo debajo del ojo de buey, lucían mis tres obras de arte, aquellas por las que daría la vida. Todos mis desvelos fueron suficientes para verlos crecer. Nunca esperé recompensa, pero al contemplarlos nadar y adivinar sus miradas a través del cristal, es suficiente para justificar toda una vida. Aquellos pececillos me colmaban de felicidad.

Una luz intensa me obligó a abrir los ojos. Rodeado de algas, empapado y medio vestido, desperté en una playa muy pequeña. Miré a mi alrededor y no alcancé a ver ningún salvavidas ni tablón al que me pudiese haber aferrado. Mi asombro se convirtió en estupor cuando, detrás de unas gigantescas hojas secas de palmera y semienterrado en la arena, descubrí el pequeño acuario que construí con pasión para mis tres pececillos. Hundí la cara entre mis manos. La desolación y el llanto afloraron.

Pasaron las horas. Me levanté a duras penas con vergüenza de estar vivo. Un arrebato incontenible me hizo volver la vista al mar. Algo inexplicable volvía a ocurrir de nuevo. Un jirón de mi camisa luchaba por alcanzar la orilla. En contra de la razón, aquel trozo de tela tenía vida y las turbulencias de las pequeñas olas al romper no impedían que avanzase. Un impulso de ilusión repentina me hizo volar hacia la orilla. Mis ojos no daban crédito, mis tres pececillos batían sus aletas con un mismo objetivo, salvar lo poco que me quedaba como habían hecho anteriormente conmigo. Transcurrido un tiempo la isla fue mi hogar estable, y mis tres pececillos mi ilusión.

Nunca lograré explicar cómo consiguieron arrastrarme hasta la playa, ni cuanto tiempo empeñaron en ello, lo que ocurre en los sueños es, muchas veces, contrario a la lógica, pero el significado de hechos tales como el nombre del barco, los recuerdos, los tres pececillos que me ayudan a superar un mal momento, la llegada a una isla que me acoge y me devuelve la vida, obligan a pensar. Lo único que puedo saber con certeza es que aún después de despertar de este sueño, sigo buscando el tesoro que a buen seguro esconde tu isla.

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Si el lector ha interpretado el título y el primer párrafo de este artículo como ironía, enhorabuena porque no va a tirar su dinero. Este "anuncio" no lo he encontrado, aún, en ningún periódico o revista, pero se puede intuir entrelineas o se desprende de algunas afirmaciones que se leen/escuchan en el ámbito organizacional. Trivializar, simplificar y relativizar en las expectativas que se crean cuando se ofrecen cambios de personalidad... ¡¡ojito!!

Unos espíritus son aventureros y se contraponen a los espíritus sedentarios. La cabra tira al monte y se deja llevar más por sus instintos primarios que por aprendizajes inducidos. ¿Se puede modelar? Rotundamente sí, pero jamás anular "lo que somos por naturaleza" en el registro genético.

¿Dónde quiero llegar? Sencillamente la opción de la innovación no es una decisión de una o varias personas y se lleve a cabo a golpe de órdenes o incluso de la muy buena voluntad. El proceso de innovación busca como alimento básico un espíritu innovador, preparado y con conocimientos profundos. Resalto: espíritu innovador. El innovador nace, no se hace. Pero por el simple hecho de nacer con una impronta innovadora no debe (porque poder se puede) salir a administrar "sacramentos redentores y salvadores", porque con toda seguridad la penitencia que imponga no será la ajustada a las necesidades de cada necesitado de perdón.

Preparación metodológica, pautas de comportamiento, multidisciplina de procesos de negocio, son algunos ingredientes que serán añadidos a la genética innovadora innata para ser más profesional innovador, con mayor eficiencia y resultados en excelencia. Cuando uno cree ser INNOVADOR, llega el momento de los "tics".

- Entonces Maestro, si se nace genéticamente innovador, ¿se pueden gobernar proyectos de base innovadora?

- ¿Puede un jamaicano ser oro olímpico simplemente por tener genes velocistas? No "pequeño saltamontes", el segundo pilar de un innovador es el Liderazgo.

(Disculpad esta referencia a la mítica serie "Kun-Fu" de mi infancia/juventud, pero me marcó)

Una vez más consiste en un factor genético. Con técnicas de aprendizaje y potenciadoras de recursos innatos se puede fortalecer y encaminar un espíritu hacia un liderazgo positivo y emocional.

- Entonces Maestro, con estos dos pilares genéticos y formados, ¿ya se puede decir que es un INNOVADOR?

- ¿Acaso puede un flamenco mantener el equilibrio sobre una sola pata? Sí "pequeño saltamontes", pero esta genialidad la consigue su evolución genética, no requiere de aprendizaje. ¿Puede una persona permanecer inmóvil sobre sus dos piernas? Evidentemente "pequeño saltamontes". Pero el auténtico equilibrio se sustenta sobre tres pilares, por irregular que sea el terreno, tres bases siempre se ajustarán, si son lo suficientemente adaptables. La rigidez mata al equilibrista. El tercer pilar para un auténtico INNOVADOR es la Inteligencia Emocional individual aplicada a obtener un CI Grupal.

De nuevo tenemos que reconocer que el tercer pilar y por consiguiente el equilibrio natural de la innovación recae en la definición caprichosa, pero determinante, del perfil genético.

Voy a dejar descansar al "pequeño saltamontes" para que asimile los conceptos, pero deberá de tener en cuenta que nada puede determinar el destino ni el futuro de una persona, por muchas capacidades y habilidades innatas que posea, si no existe determinación, esfuerzo, valentía y sinceridad.

Si piensas que aún está incompleto el edificio Innovador, tienes toda la razón. Los tres pilares, siendo el sostén de equilibrio pero sin cubierta, obligarían a ir saltando de pilar en pilar o mantenerse a horcajadas sobre dos de ellos, despistando el tercero. ¿Qué necesitamos? El suelo de la realidad. Descansará sobre los tres pilares una solera de experiencia, conocimiento sectorial y análisis evolutivo. Es decisión individual el aporte de cada componente y el grosor sobre el que quiera sustentar el suelo de la realidad.