El tablero del campo de batalla se encuentra repleto de
frentes y es difícil atender a todos ellos sin descuidar alguno de nuestros
puestos vitales. La defensa se hace cada vez más compleja y los enemigos se acercan.
No somos capaces de resistir. Tienen mejores armas y están mejor preparados… ¡¡ya
están aquiiii!!
Esta situación ocurre todos los días en alguna organización
y los resultados son inevitables, la quiebra, el cierre, los despidos masivos…
Todas las organizaciones que se encuentren inmersas en “angustias” de futuro
poseen un factor común, la falta de Estrategia
Corporativa y por consiguiente imposibilidad de un Desarrollo Corporativo del Negocio como objetivo de crecimiento.
La Estrategia era un concepto ligado básicamente a los campos
de batalla, desde que el mundo es mundo y nos convertimos en seres
suficientemente inteligentes como para buscar ampliar nuestras posesiones a
costa de las de los demás. Tras la Segunda Guerra Mundial, los gobiernos se convencieron
de que no se podían repetir conflictos globales que acabarían con la vida en nuestro
planeta (si bien sería interesante crear escarceos localizados, pero esto sería
cuestión de otro ensayo)
La cuestión fue que los conflictos entre países se
trasladaron al ámbito económico y comercial. En la década de los años 60 se
toma conciencia que la guerra comercial debía de basarse en una Estrategia y un
Desarrollo que permitiese anticipar evoluciones del “enemigo” y sobre todo, los
cambios del mercado, el consumo.
Las crisis económicas que se han secuenciado desde el siglo
pasado han confirmado dos características de los humanos: estupidez ilimitada
de meternos en problemas e inteligencia suficiente
para salir de ellos. Pero cada crisis es
una guerra que librar e inevitablemente siempre hay pérdidas económicas y las
más dolorosas, personales. ¿Qué puede hacer nuestra organización para evitar una crisis
nacional o global? NADA ¿Qué puede
hacer nuestra organización para sufrir lo menos posible antes una crisis
nacional, global o sectorial? TODO:
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y SU DESARROLLO
El profesor García Echevarría definió en 1995 la Dirección
Estratégica como el elemento clave en la
dimensión corporativa de la empresa; le otorga sentido y orientación, fija
criterios y define las orientaciones en las cuales tienen que basarse las decisiones empresariales. Excede a la
Planificación Estratégica en el sentido en que es aquí, en la Dirección
Estratégica, donde tiene sentido la aplicación de una planificación
estratégica.
El objetivo de este artículo no es diseccionar un tratado o
modelo de Estrategia y Desarrollo Corporativo. Más bien es recordar, ser el
Pepito Grillo de las Presidencias y Consejos de Dirección de las organizaciones sobre la importancia vital de definir una Estrategia Corporativa, Desarrollar y
Evolucionar. Tan importante es lo anterior como comunicar e involucrar a toda
la organización en cada una de las fases, cada área, cada persona debe de conocer
qué se espera de ella en su contribución a la empresa, con qué herramientas va
a contar y los objetivos a cubrir.
Como en toda estrategia definida sobre una situación estática
y posibles escenarios de futuro, habrá que ir realizando cambios y adaptaciones
que tendrán un menor impacto en la organización. Sobre una base sólida los
cambios son rápidos, los riesgos minimizados y los resultados más efectivos. Todo
ello basado en el estudio y seguimiento de indicadores que deben de estar muy bien
definidos y seleccionados desde el principio, de manera que se conozca la
desviación por áreas, departamentos e incluso personas para una rápida acción
proactiva.
BALANCED SCORECARD
Chssssss!!!! Esto es
un secreto. Se trata de una metodología desarrollada por los profesores
David Norton y Robert Kaplan en la década de los 90 del siglo pasado. Suena
lejos ¿verdad? Pues hay aún muchas organizaciones que no lo utilizan en su
Estrategia Corporativa y jamás consiguen los objetivos planeados. En otro
artículo desgranaré un poquito en qué aguas nos embarcamos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Si así lo deseas, escribe un comentario sobre esta entrada. Estoy preparado para todo.