miércoles, 27 de enero de 2016

BIG DATA se nos muere

La velocidad del cambio es directamente proporcional a la incertidumbre, a la necesidad de ser disruptivo, a la potencia tecnológica que se abre cada segundo que pestañeamos.

BIG DATA apareció como solución a la ingente cantidad de información que comenzábamos a generar las personas, organismos y empresas. De manera exponencial crecía tanto la creación propia de datos como la importación desde cualquier origen, como un tsunami arrasó los centros de datos. Al igual que las ballenas consumen toneladas de “krill” cada día, las organizaciones consumen “teras” de almacenamiento viéndose obligadas a ampliar de forma drástica la capacidad, y con ello la velocidad de tratamiento… el tsunami arrastra todo lo conocido dejando un panorama jamás visionado. La NUBE se convirtió en la solución “terminológica” ya que se trataba de lo mismo pero con gran velocidad de proceso compartiendo miles de máquinas (que no es poco)

A todo este “montaje” se adhirió un concepto, una solución, que llevaba muchos años siendo crítico en las organizaciones, pero que no contaba con un soporte enriquecedor, ANALYTICS. Las soluciones de análisis de alto nivel se topaban con un obstáculo sistémico que impedía crecer en servicio de calidad y cantidad. Con la llegada del almacenamiento masivo y semiestructurado los modelos de análisis se han despejado y se han convertido en islas independientes de dónde se encuentren los datos. Se puede decir que han encontrado su salida natural como cualquier jovencito que decide independizarse y experimentar la vida con las interactuaciones y relaciones que decida.

En mi último post “BIG DATA... ANALYTICS... ¿y eso es todo?” abordaba la necesidad de un tercer elemento que otorgase equilibrio de almacenamiento, fiabilidad de análisis y calidad del dato… SMART DATA. Con esta pieza intermedia se consigue dotar de inteligencia al dato, consolidando y tipificando correctamente, según las expectativas y objetivos del negocio.

sábado, 24 de octubre de 2015

BIG DATA... ANALYTICS... ¿y eso es todo?

Hace ya años que se maneja BIG DATA como repositorio de la ingente cantidad de información que se genera en nuestro planeta, aunque solo una parte ínfima se ajuste a nuestras necesidades de conocimiento de negocio. Y es sobre esta insignificante porción de información universal sobre la que nuestro negocio necesita actuar. Big Data se alimenta cada vez de más fuentes de datos: sistemas centrales, sistemas distribuidos, herramientas ofimáticas, digitalización de papel (NOSQL), web, redes sociales… y ya se están incorporando datos, cada vez más importantes, desde los accesorios de todo tipo o wareables y de forma dramática con Internet de las Cosas (IoT) –su aporte actual es del 4% del total de información generada, pasando al 10% en 2020-

En el año 2003 el mundo creó 5EB (exabytes), o lo que lo mismo, 5.000.000.000 GB.   Hasta 2007 y desde el inicio de la Humanidad se habían generado 295 EB, en 2011 esta cantidad de datos se generaba tan solo cada dos días. Sirvan estos datos para entender la magnitud de información a la que nos enfrentamos. BIG DATA es capaz de absorber cualquier estructura y origen de datos ya que lo basamos en almacenamiento (más o menos estructurado).


Tan solo el 0,007% de la información creada se encuentra almacenada en papel



sábado, 3 de octubre de 2015

CORPORATE VENTURING... última llamada hacia el futuro

Existe inquietud, mucha, sobre el devenir en los próximos meses -ya no podemos utilizar años como unidad de medida en la transformación de los mercados y modelos de negocio- de muchas organizaciones que siguen rascándose la cabeza esperando que de la caspa salga alguna idea genial que salve sus objetivos, clientes y futuro. El único camino que pueden y deben de recorrer es el de la Innovación Corporativa.

Este camino puede hacerse utilizando diferentes “medios” que hagan más sencillo y guiado su trazado. Todo dependerá de aquel que mejor encaje con su cultura, tamaño, situación en el mercado o con la meta que desee alcanzar. En asuntos de Innovación y cuando existe realmente la decisión inequívoca de llevarla a cabo en todo su ámbito (no nos quedemos solo en tecnología, que es evolucionar)  tenemos tres medios en los que embarcarnos en el tránsito innovador. Son distintos y una vez iniciada la marcha ya no se puede cambiar (tierra, mar o aire) por lo que es obligatoria una fase previa de estudio que permita tomar la decisión idónea. En la siguiente imagen doy unas pinceladas sobre cada uno de los tres Modelos Innovadores:



martes, 18 de agosto de 2015

LIDERAZGO de Serotonina y Dopamina, ¿tú eres...?

Lo primero es dejar claro que no se trata de un tratado médico ni de química aplicada… no me metería en esos charcos. Pero sí hacer unas breves referencias a cómo afectan al Liderazgo una mayor o menor producción de estas dos sustancias en nuestro organismo. Es sabido que el sonido del despertador provoca un incremento de dopamina en el cuerpo para activar los sentidos y provocar el despertar. Por el contrario, cuando nos acostamos y nos relajamos comienza la producción de serotonina que causa relajación y permite ir “desconectando” para el sueño.

Pero estas sustancias no se producen únicamente en estas dos situaciones. Se trata de una reacción vital que trabaja cada instante de nuestra vida y protege de excesivos “altibajos” emocionales, equilibrando y matizando la relevancia que daremos a diferentes situaciones diarias. Hasta aquí sería la teoría… la práctica indica que cada cuerpo, cada persona tiene unos índices “base” de cada sustancia que se verán incrementados por la producción individual o minorados por la del contrario. Es decir, una persona será más excitable con unos niveles base de dopamina altos y más calmada si la base de serotonina es alta. De hecho, los deportistas de élite suelen tener unos niveles altos de serotonina base que les permite controlar las situaciones límite a las que se enfrentan y tomar decisiones más racionales que si no los tuvieran. Pero como todo en la vida, hay que buscar el equilibrio y no son buenos ni excesos ni defectos.


martes, 11 de agosto de 2015

¿Está el Sector Seguros (Salud) abocado a una profunda reestructuración?

Como ha ocurrido con el Sector Financiero en nuestro país, ahora ha llegado la hora de iniciar una profunda y estratégica reestructuración, a todos los niveles, del Sector Seguros con especial significación en el de Salud. Existe algún ámbito del seguro Vida y resto no Salud que sí está trabajando de forma decidida y los resultados se están comenzando a atisbar. Alianzas cuando no adquisiciones con grupos financieros están dotando de músculo a grupos multidisciplinares, multisectoriales. El Seguro de la Salud es otro de los sectores más tradicionales y conservadores en cuanto al modelo de negocio y el abordaje de nuevas propuestas y servicios.



sábado, 25 de julio de 2015

Tecnología no lo es todo

En apenas 10 años hemos pasado de ver la Tecnología como un “mal menor” en muchas empresas y organizaciones (se soportaba como un área de gasto improductivo sin valorar su impacto real sobre el negocio) a alzarla hasta los altares como el “Salvador de nuestro modelo” (parece que comprar una “startup” o utilizar sus servicios obrará el milagro)… ni tanto ni tan calvo. Como ya he trasladado en otros artículos, la Innovación Tecnológica, por sí sola y en modelos de negocio en los que no es el foco primario, no convierten a una Organización en innovadora. Simplemente se embarcan en un proceso Evolutivo de alcance limitado y habitualmente incierto. Somos bastante proclives a pasar de un extremo al otro simplemente por leer algún artículo o conocer un caso de éxito.

Invertir en Tecnología sin provocar un nuevo paradigma en la Organización no transformará ésta más que en la carcasa, condenando al contenido real a continuar por su travesía por el desierto y desembocando en pérdida de dinero, tiempo e imagen de marca en el mercado.



sábado, 4 de julio de 2015

"Esta Casa es así..." - Interim Management

Hay frases hechas, muletillas culturales, que deberían desaparecer por el bien de la salud de aquellos que escuchándolas nos sube la tensión arterial. El ahorro a nivel nacional en asistencia primaria, medicamentos y asistencia hospitalaria sería importante.

Ironías aparte, la muletilla que propongo en este post “esta Casa es así” es una de las peores que se pueden escuchar en una organización pues demuestra la poca o nula confianza que la base operativa y productiva tiene en sus gestores. Si la escuchas de altos cargos con gran responsabilidad en la organización y con un objetivo primario en sus funciones como es la motivación de su equipo, entonces es para salir corriendo y no mirar atrás por si estás huyendo de Sodoma o Gomorra, como organizaciones en descomposición organizativa, cultural e innovadora.



domingo, 14 de junio de 2015

Innovation´s Wormhole -The Truth- (english)

In my previous post "Innovation’s Black Hole" (I recommend reading prior to this second part) gave a blow on the table warning, with exaggerated example, of the consequences of not refine the use of new tools and services, as well as the uncontrolled financing – open crowdfunding - any idea that we can put on the ropes. Now I don’t want to dramatize but making remarks that are interesting.

The "Black Hole" that I used as simile of destruction becomes a Wormhole, which transports us to another dimension in communication and knowledge, when the technologies and innovative cultures used are correct and in a personal, corporate and social benefit. The sensations to discover are unlimited and therefore we have to be cautious.